10年の月日を経て

　私が藤電設に入社してから、10年が経ちました。私にとって会社は、自分の兄弟や家族のような大切な存在です。初めて藤電設に来たのは、技能実習生の時でした。その頃は、ベトナムの送り出し教育機関で習ったことと実際の仕事内容が少し違い、自分には合わないのではないかと心配していました。しかし、会社の皆さんが丁寧に教育をしてくれて、日々の業務に取り組んでいくうちに、少しずつ慣れてきて、仕事が楽しいと思えるようになりました。今は特定技能2号になり、自分の仕事だけでなく、ベトナム人の後輩に仕事の指導やアドバイスをしてあげることにも楽しさを覚えています。これからは、CADで図面が書けるようになること、また日本語での電話応対が出来るようになることを目標に、頑張っていきたいと思います。

日本語と技術

　日本に来たばかりの頃は、仕事だけでなく日常生活でも大変なことがたくさんありました。特に困ったのは、体調を崩した時のことです。病院の予約をしたいのに日本語が話せず、自分の症状をうまく伝えられないという経験をしました。この壁を乗り越えるため、仕事が終了してからの自主的な勉強時間を設け、さらには1回300円で開催されていた日本語能力センターの勉強会も利用して、少しずつ日本語レベルを上げていきました。その努力の結果、現在はJLPT（日本語能力試験）のN2を取得することができました。そして、私は日本で学ばせてもらった技術を、いつか自分の故郷へ還元したいと考えています。私が育ったベトナムのバクリュウ省は、海産物を取り扱う会社が多い一方で、板金加工の会社はまだ多くありません。将来は、この地域にある海産物会社などに板金加工品を販売できるような会社を立ち上げ、故郷のビジネスの発展に寄与したいと考えています。

こころの成長

TAMさんには、特定技能生という枠を超え、ベトナム人従業員のリーダー代表として、非常に重要な役割を担ってもらっています。何かあれば彼を通して伝えるという形で、組織の橋渡し役を期待しています。彼の根はとても静かな方ですが、会社の意図をよくくみ取り、積極的に後輩の育成やフォローをしてくれています。彼の大きな変化は、日本語のスピーチコンテストへの参加がきっかけでした。見えないものですが、心の矢印のようなものが内側から外側に変わる瞬間があるんです。仲間のために動けるようになったりなど、私たちはそういうところにTAMさんの一番の成長を感じました。当社はモノづくりの会社ですが、単に技術でモノが作れるかという点以上に、このようなこころの成長が見られることが何よりも嬉しいことです。

リーダーとして

TAMさんは、先ほどもお伝えした通り、率先して後輩たちの面倒を見てくれる、素晴らしい存在です。しかし、彼には「リーダーとは何か」ということについて、改めて深く考えてほしいと思っています。彼はとても優しいのですが、その優しさ故に、時にはダメなことをダメだとはっきり指摘できないことがあります。ぜひ、この点にメリハリをつけて、後輩に対して厳しく指導すべき場面では指摘ができるようになってほしいと思います。この先、リーダーとして苦しい場面や、難しい決断を迫られる場面も出てくるかと思います。しかし、私たちはTAMさんがそれを乗り越え、さらに成長することを大いに期待しています。

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